外围小圈 小中 中圈 中大是什么意思
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什么是外围小圈、小中、中圈和中大?
外围小圈、小中、中圈和中大是常见于一些行业或领域中的分类术语,这些术语在不同的领域和情境下有着不同的含义,但本质上它们都是一种对事物或目标进行层级划分的方式。它们主要用来描述不同级别、规模或目标的范围。本文将详细介绍这些术语的含义及其应用,以帮助读者更好地理解这些分类体系。
外围小圈:初步阶段的细分
外围小圈通常指的是某个体系或范围中的最外围部分,往往是最初级、最基础的部分。例如,在市场营销中,外围小圈可能指的是潜在客户的初步接触阶段,他们可能还没有表现出明确的购买意图或行动。这个阶段的客户群体相对较大,可能只是对产品或服务有初步的了解,甚至只是偶尔接触到相关信息。在这种情况下,外围小圈并不直接产生高价值,但却为后续的深入接触和转化提供了基础。
在其他行业中,外围小圈的概念也可以应用到各种层次的组织结构或管理体系中,指的是最初级的层面,通常不涉及决策或核心事务。
小中与中圈:更为紧密的关系
小中和中圈是比外围小圈更为接近中心的两个层次。小中往往是指一些具有一定兴趣或需求的群体,虽然他们尚未完全进入核心圈层,但已经有了较为明确的关注或参与。在营销中,小中通常是指已经与品牌或服务有过一定互动的群体,比如在社交媒体上关注过品牌账号的用户,或是浏览过某个产品页面的潜在客户。
中圈则是比小中更为接近核心的层次,通常指的是已经产生过一定转化或与品牌有较为密切联系的群体。这些用户可能已经参与了某些活动或做出了部分购买决策。在这个阶段,营销者往往会更加注重与这些用户的关系维护,提升他们的忠诚度和满意度,以期在未来实现更大的价值转化。
中大:核心与高价值目标
中大通常指的是目标体系中的核心部分,往往是最具潜力和价值的部分。在商业中,这个层次的客户群体通常是已经完成了多次交易或者具有长期合作潜力的高价值客户。中大的客户通常会对品牌产生深度的认同感和忠诚度,是企业收入和增长的关键来源。
对于企业来说,如何留住中大层级的客户,如何增加他们的复购率和忠诚度,通常是业务发展的关键。因此,这个层次的客户群体常常会成为各种营销策略的重点对象。
总结
外围小圈、小中、中圈和中大这四个层次代表了从外到内、从低价值到高价值的不同群体。理解这些层次的不同有助于在不同领域中进行合理的资源分配和决策。无论是在市场营销、客户管理还是其他行业,这种层次化的划分都能帮助相关人员更加清晰地识别目标群体,进而采取相应的措施,推动目标的实现。

申军良再次将“梅姨”画像拿给老汉辨认,对方回复“她长得很胖,脸圆,这个不像”;申军良追问“梅姨”的年龄,被告知“现在应该五十多岁”。至于最后一次见到“梅姨”的时间和具体情况,老汉也记不清了。 除此之外,史美伦先后与时任中国证监会主席周小川、尚福林合作,整顿证券市场秩序,推动上市公司治理,引入保荐人制度等。有统计显示,在史美伦上任后的9个月中,中国证监会出台了40多个法规条例和处罚决定,而亿安科技案、中科创业案、博时基金案、银广夏案及三九集团事件先后被调查和公布,也是自她上任后发生的。史美伦借此树立起了铁腕形象。 穆荣平认为,科研资助模式应该是一个“喇叭口形”,在“入口”处,应尽可能资助数量足够多的高风险、探索型小项目。随着对某个科学问题的认知越来越清晰,逐步聚焦到一个相对明确的方向,资助项目数量逐步减少和资助强度同步提升。当研究开发聚焦到重大应用目标并有相当积累时,需要更加系统性、高强度资助,此时科技领军企业实质性参与至关重要。越往后端越聚焦,企业参与积极性越高,到“出口”处,企业自身就有动力出钱资助,不需要政府资助。
正因如此,一方面,科研人员的经费宽裕与否并不影响其招聘学生或博后,招聘只看学术水平,比如IPMU为招到全世界最优秀的博后,提供了一份非常有国际竞争力的薪酬;另一方面,青年科研人员也可以自由选择博导和合作导师,并选择自己感兴趣的研究方向,而不必担心导师是否有充足的经费支持。“日本科研人员都不存在非得申请经费才能维持团队存活下去的压力,这给他们提供了一个可以安静做学术的长期稳定的环境。为什么日本的诺奖得主这么多?因为他们的科研生态不急功近利。”庄辞强调。 今年2月,中央政治局的第三次集体学习中,习近平总书记强调,要坚持“四个面向”,坚持目标导向和自由探索“两条腿走路”,把世界科技前沿同国家重大战略需求和经济社会发展目标结合起来。 加入欧盟、北约,只是西方给予的一种画饼充饥。实际上,起码在俄乌冲突的当下,以及俄乌未能彻底解决边界问题之前,对乌克兰来说,欧盟、北约之梦都是黄粱美梦!
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zfxrjz 评论于 [2025-04-12 06:07]
这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是:项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度,其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权,自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准,不太想上的反而被批准了,感觉项目能否被批准有相当大的随机性,所以干脆就把所有想做的、不想做的,着急的、不着急的项目都一口气报上去,看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下,因为选题并不是最好的,只能出小成果,出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。